关于举办5月份“建筑施工项目安全与质量管理
实务、建筑施工项目变更索赔和二次
经营”高端培训班的通知
各有关单位：
当前，我国已进入了建筑业改革与发展的新时代，“淡化企业资质、强化个人执业资格”已经确定是发展方向；“人证合一、证岗合一、人岗合一”已成为必须；大力开展专业技术人才的知识更新培训已迫在眉急；着力培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才队伍已势在必行。市城乡建设局曾于去年就专门召开《全市建筑企业实用型人才培养培训工作动员部署会》和《新形势下建筑业实用型（急需）人才培养培训工作推进暨研讨会》, 扬州市建设教育协会会同市建设培训中心，特邀具有丰富理论基础和实战经验的全国知名专家来扬讲授，从去年5月起至今已举办了全市建筑业实用型人才系列高端培训——3期中高层管理研修班、3期项目管理研修班、3期BIM应用实操培训班，5期BIM建模师培训班等，培训总人数达570余人，所有培训受到参训学员和参训企业的高度评价和认可。为了更好地方便企业组织人员参与培训，本协会在认真总结以往培训经验的基础上，进一步优化培训课程内容，现决定从4月份起将原先中高层管理班和项目管理班的全程培训调整为系列精品课程分开培训，计划4月举办的“工程建设全过程法律风险防范和高绩效团队建设与管理实务”两个精品课程已定于4月26日和4月23、24日分别在市建培中心和江苏马集建设工程有限公司举办。按照2018全年度建筑业实用型人才系列精品课程培训计划安排，现决定于5月份举办“建筑施工项目安全与质量管理实务、建筑施工项目变更索赔和二次经营”两个精品课程。现就有关事项通知如下：
一、办班目的
1、帮助建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，对应不同的建设工程，建立起建筑工程项目安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高企业的竞争力，在工程建设过程中，加强质量管理，真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。
2、帮助企业确立正确的变更理念，充分利用合同条款权利的规定平衡风险，化危为机。通过二次经营，实现低标价、勤签证、高结算的经营方略，最终体现工程施工真实的经营成果。
二、培训内容和相关安排
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序号
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课程名称
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课时
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开课时间
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主讲老师
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1
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建筑施工项目安全与质量管理实务
一、工程项目管理概述
二、工程项目安全管理策划
三、工程项目安全管理实施与运行
四、施工现场管理与文明施工
五、项目安全管理体系
六、项目质量管理
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1天
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五月中旬（根据报名情况确定正式培训时间）
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李老师
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2
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建筑施工项目变更索赔和二次经营：
一、变更索赔的性质分析
二、变更索赔“三大纪律”
三、变更索赔“八项注意”
四、变更索赔策略
五、业主对索赔问题的预防、辩护及反索赔
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1天
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五月中旬（根据报名情况确定正式培训时间）
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李老师
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三、参加对象
各建筑企业项目经理和项目管理人员，特别是虽已取得一、二级注册建造师证书，但未能担任项目经理和技术负责人的人员。
四、培训时间和地点
根据报名人数分批分期集中进行。每班达40人即可开班，最多不超过80人（超过的人数安排在下期进行），“建筑施工项目安全与质量管理实务、建筑施工项目变更索赔和二次经营”两个精品课程培训时间暂定于5月中旬（两天），具体培训日期根据报名人数确定，到时会另行通知。培训地点：扬州市建设培训中心4楼多功能教室（扬州市文汇西路363号）。如果有企业像江苏马集建设工程有限公司一样要求组织企业内训的，也可以送培训到企业。但是要进行必要的成本核算和时间约定，具体请联系工作人员商谈（此形式适用于大于30人参与的团队）。
五、收费标准
本系列培训实行按天收费，由于是高端培训，并且都聘请的知名专家讲课，成本较高，本协会在确保做好服务的前提下采取薄利经营，“建筑施工项目安全与质量管理实务、建筑施工项目变更索赔和二次经营”精品课程培训班按每人每天700元收取（含午餐和资料费），一次性报名10人以上的按9.5折优惠，一次性报名20人以上的按9折优惠。
六、报名时间与方法
报名时间：即日起到5月15日。
现场报名地点：扬州市建伟建设培训咨询服务公司（扬州市建设培训中心和扬州市建设教育协会办公所在地）——扬州市文汇西路363号503室。
联系人电话：刘国朝0514-87926857；17705271116；2878795156@qq.com。
刘亚光0514-87926857；13222669920；95699592@qq.com。
网上预报名方法：请扫下方二维码并填定相关信息后点开“培训项目选择”栏后，再点击所需的培训课程后点击下方的“预报名确认”，然后等待工作人员联系办理正式报名手续。
附件:1、课程纲要
2、师资介绍
3、2018全年度全市建筑业实用型人才系列精品课程培训课程计划安排
扬州市建设教育协会
2018年4月13日
附件1:
课程一：建筑施工项目安全与质量管理实务
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模块
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内容
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一、工程项目管理概述
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1. 施工安全与安全管理
2.工程项目安全管理存在的问题与面临的挑战
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二、工程项目安全管理策划
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1.工程项目危险源辨识、风险评价与控制措施
2.工程项目的安全管理方案
3.施工安全技术措施的编制
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三、工程项目安全管理实施与运行
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1.安全教育培训
2.安全技术交底
3.安全防护措施
4.施工用电安全
5.工地消防安全管理
6.应急准备与响应
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四、施工现场管理与文明施工
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1.施工现场管理的要求
2.现场管理的主要内容
3.施工现场安全色标管理
4.文明施工管理
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五、项目安全管理体系
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1.项目安全目标建立
2.项目安全管理的组织和职责
3.施工安全管理的相关法律、法规与标准
4.项目安全管理的基础工作
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六、项目质量管理
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关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断
1. 项目的管理重点——过程
1) 关键过程；特殊过程；其他重要过程
2. 项目质量策划
1) 设计交底和图纸会审；质量策划；项目质量管理策划的结果；质量管理策划结果的动态管理
3. 项目施工设计
1) 项目施工设计的基本要求；施工设计所需的评审、验证和确认活动；设计变更
4. 施工准备
5. 技术交底
1) 交底的依据；交底的内容
6. 施工过程质量控制
1) 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
2) 调配符合规定的操作人员。
3) 按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。
4) 按规定施工并及时检查、监测。
5) 依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
6) 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。
7) 采取半成品、成品保护措施并监督实施
8) 合理安排工程施工进度。
9) 推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
10) 强化施工分包和工程监督管理。
7. 施工过程的确认
8. 施工过程标识
9. 沟通与交流
10. 质量管理记录
11. 服务
1) 工程移交和移交期间的防护；保修服务；服务响应；质量分析和改进
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课程二：建筑施工项目变更索赔和二次经营
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模块
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内容
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一、变更与二次经营要义
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1.变更的特征
2.工程变更的原因
3.二次经营
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二、变更规则及策略
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（一）变更规则
1.示范文本规则
2.变更工作规则
（二）变更策略
1.主动变更的策略
2.抓住有利合同条款变更策略
3.巧妙规避合同不利因素的策略
4.通过工期、质量和安全等措施费补偿策略
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三、变更注意事项
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1.应坚持变更优先的原则
2.变更应做到超前策划
3.变更应体现双赢要求
4.变更应满足业主的基本需求
5.变更应善抓机会
6.变更应重视应用技术经济方法
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四、建筑施工项目二次经营策划
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（一）含义
（二）分类
1.标前策划
2.标后策划（二次经营）
3.履约期策划（二次经营）
4.项目实施策划（二次经营）
（三）承包商项目策划的目的和意义
（四）各类策划要点
1.标前策划
2.标后策划（二次经营）
3.履约期策划
4.项目实施策划要点
（五）二次经营的策划重点
1 合同管理
2.签证管理
3.索赔管理
课题讨论题
建筑工程项目变更的机会点在哪里？
案例1 深溪沟厂坝枢纽工程提前发电节点获取双赢效益案例
案例2混凝土强度保证率提高后变更索
案例3厦门仙游项目变更教训
案例4某工程涉及监理工程师口头指令的索赔
案例5某启闭机项因工程量表错误的成功索赔
案例6深溪沟项目部月成本分析
资料1：2013版示范文本对变更的规定
资料2变更索赔经验集锦
资料3技术与经济方法应用
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附件2：
师资介绍
李老师
教授级高级工程师。住建部项目管理专家。一级建造师继续教育培训教师。2016年被国家认证认可委员会批准为全国首批47位主任审核员之一。
李老师长期在工程建设企业工作，先后在项目部、工程局及集团公司工作，参与了各类工程项目的实施工作。现为工程项目技术委员会委员，国家工程建设项目管理委员会委员，国家招投标管理委员会委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员，认证人员注册技术委员会委员，对外承包商会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》（2006,2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005,2017），《施工企业质量管理规范》（2007,2017）的主要起草人。《建设项目管理实施手册（第二版）》的副主编和《施工企业质量管理规范实施指南》（2009,2017）的主要起草人。对外承包商会《国际工程总承包项目管理导则》（2010）的主要起草人,《工程合同与造价管理》、《承包商与融资建造》、《房地产实施管理》、《基础设施投资管理实务》主编、副主编。房地产业和施工专业专门著作48部。获得各种奖励16次， 12次担任全国工程建设优秀项目管理成果的评选组组长。
附件3：
2018全年度全市建筑业实用型人才系列精品课程
培训课程计划安排表
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序号
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培训班名称
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培训对象
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拟办时间
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培训课时
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授课老师
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1
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工程建设全过程法律风险防范实务
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中高层及项目管理人员
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4月和9月中旬
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1天
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顾老师
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2
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高绩效团队建设与管理实务
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中高层管理人员
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4月和9月中旬
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2天
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肖老师
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3
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建筑施工项目安全与质量管理实务
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项目管理人员
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5月和10月中旬
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1天
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李老师
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4
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建筑施工项目变更索赔和二次经营
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项目管理人员
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5月和10月中旬
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1天
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李老师
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5
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建筑施工项目采购、计划编制管理及进度控制实务
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项目管理人员
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6月和11月中旬
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2天
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刘老师
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6
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建筑施工项目成本管理与全面预算管理实务
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项目管理人员
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7月和12月中旬
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2天
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城老师
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7
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建筑企业战略规划和商业模式设计
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中高层管理人员
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8月和19年1月中旬
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1天
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李老师
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8
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建筑企业人力资源管理
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中高层管理人员
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8月和19年1月中旬
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1天
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贺老师
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9
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工程总承包管理 EPC 模式专题培训
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中高层及项目管理人员（以一、特级和二级总承包企业为主）
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待定
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3-4天
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刘老师
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10
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工程建设全过程咨询服务专题培训
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投资咨询、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务企业的相关人员
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待定
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2-3天
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待定
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