关于举办工程建设全过程法律风险防范和高绩效
团队建设与管理实务高端培训班的通知
各有关单位：
当前，我国已进入了建筑业改革与发展的新时代，“淡化企业资质、强化个人执业资格”已经确定是发展方向；“人证合一、证岗合一、人岗合一”已成为必须；大力开展专业技术人才的知识更新培训已迫在眉急；着力培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才队伍已势在必行。市城乡建设局曾于去年就专门召开《全市建筑企业实用型人才培养培训工作动员部署会》和《新形势下建筑业实用型（急需）人才培养培训工作推进暨研讨会》, 扬州市建设教育协会会同市建设培训中心，特邀具有丰富理论基础和实战经验的全国知名专家来扬讲授，从去年5月起至今已举办了全市建筑业实用型人才系列高端培训——3期中高层管理研修班、3期项目管理研修班、3期BIM应用实操培训班，5期BIM建模师培训班等，培训总人数达570余人，所有培训受到参训学员和参训企业的高度评价和认可。为了更好地方便企业组织人员参与培训，本协会在认真总结以往培训经验的基础上，进一步优化培训课程内容，现决定将原先中高层管理班和项目管理班的全程培训调整为系列精品课程分开培训。并于4月份举办“工程建设全过程法律风险防范实务”和“高绩效团队建设与管理实务”两个精品课程。现就有关事项通知如下：
一、办班目的
1、帮助企业培养一批具有工程建设全过程法律风险意识，懂得规避各种法律风险方法，并具备会处理各种常规风险能力的项目管理人员。
2、帮助企业挖掘各员工的自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质，架构和谐沟通交流渠道，强化执行能力，锻造企业团队核心竞争力，让团队中的每个成员都创造出最大的个体价值，打造一个强大的团队！
二、培训内容和相关安排
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序号
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开课时间
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课程名称
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课时
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主讲老师
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1
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四月中旬（根据报名情况确定正式培训时间）
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工程建设全过程法律风险防范实务：
（1）工程项目合法性的法律风险防范
（2）招标投标阶段的法律风险防范
（3）施工合同签订、履行过程中的法律风险防范
（4）劳动用工及工伤（亡）的法律风险防范
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1天
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顾老师
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2
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四月中旬（根据报名情况确定正式培训时间）
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高绩效团队建设与管理实务：
一、引言：纵横天下的华为狼性团队
二、团队认知（建团队）
三、团队管理（管团队）
四、团队高效（用团队）
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2天
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肖老师
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三、参加对象
各建筑企业从事项目管理及中层和高层管理人员，特别是虽已取得一、二级注册建造师证书，但未能担任项目经理和技术负责人的人员。
四、培训时间和地点
根据报名人数分批分期集中进行。每班达40人即可开班，最多不超过80人（超过的人数安排在下期进行），正式培训时间根据报名人数确定，最迟不超过4月底，集中上课地点在扬州市建设培训中心——扬州市文汇西路363号4楼多功能教室。
企业如有内训需求，也可以送培训到企业。但是要进行必要的成本核算和时间约定，具体请联系工作人员商谈（此形式适用于大于30人参与的团队）。
五、收费标准
本系列培训实行按天收费，由于是高端培训，并且都聘请的知名专家讲课，成本较高，本协会在确保做好服务的前提下采取薄利经营，培训班按每人每天700元收取（含午餐和资料费），一次性报名10人以上的按9.5折优惠，一次性报名20人以上的按9折优惠。
六、报名时间与方法
报名时间：从即日起到4月6日止。
现场报名地点：扬州市建伟建设培训咨询服务公司（扬州市建设培训中心和扬州市建设教育协会办公所在地）——扬州市文汇西路363号503室。
联系人电话：刘国朝0514-87926857；17705271116；2878795156@qq.com。
刘亚光0514-87926857；13222669920；3049565842@qq.com。
网上预报名方法：请扫下方二维码并填定相关信息后点开“培训项目选择”栏后，再点击所需的培训课程后点击下方的“预报名确认”，然后等待工作人员联系办理正式报名手续。
附件:1、课程纲要
2、师资介绍
3、2018全年度全市建筑业实用型人才系列精品课程培训课程计划安排
扬州市建设教育协会
2018年3月20日
附件1:
课程一：工程项目全过程法律风险防范
一、工程项目合法性的法律风险防范
1、从哪些方面审查工程项目的合法性
2、工程项目不合法的法律风险 案例1
二、招标投标阶段的法律风险防范
1、招标文件的把握及投标报价的风险及防范 案例2
2、营改增对投标报价的影响及防范
3、PPP模式下的招投标 案例3
4、工程总承包模式下的招投标 案例4
5、串通投标的法律责任 案例5
6、建议
三、施工合同签订、履行过程中的法律风险防范
(一）阴阳合同的法律风险及防范
1、以备案的中标合同作为结算依据；案例6
2、以实际履行的合同作为结算依据；案例7、案例8
3、两份合同均无效，无法确定哪份合同为实际履行的合同；最高院案例1
（二）合同条款的法律风险及防范
“合同履行期间，如颁布新的标准及文件时，本合同按新的文件执行”，该条款究竟应理解为按老标准还是按标准计价结算？
最高院案例2
（三）价格调整的法律风险及防范
1、固定价合同条件下，价格是否调整？
2、承包人应承担的风险范围究竟包括哪些？
3、人工费、材料费上涨究竟是否调整？案例9
（四）签证与索赔的法律风险及防范
1、签证、索赔的起因；
2、2013版建设工程施工合同的新规定；
3、签证、索赔的规范操作。案例10
（五）工程款支付、工程款优先受偿权的法律风险及防范
1、2013版建设工程施工合同的规定；
2、最高院相关司法解释的规定；
3、如何确保建筑企业享有优先受偿权。最高院案例3
（六）工期违约赔偿的法律风险及防范
1、工期的确定；
2、违约金的约定；如何防范？案例11、案例12
（七）工程质量的法律风险及防范
1、《工程质量治理两年行动方案》解读；
2、工程质量的刑事法律风险。 案例13
（八）“三包一挂”的法律风险及防范
1、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》解读；
2、如何防范被处罚？
（九）暂停施工的法律风险及防范
1、2013版建设工程施工合同的规定；
暂停施工后工期及损失如何索赔？案例14
（十）合同解除的法律风险及防范
1、合同解除的事由；
2、合同解除后需处理的事项：已完工部分价款如何确定？已订购的材料如何处理？质量保修如何处理？等等。案例15
（十一）竣工验收与竣工退场的法律风险及防范
1、2013版建设工程施工合同的规定；
2、竣工验收证明书等文件的规范填写。案例16、案例17
（十二）竣工结算与财政审计的法律风险及防范
1、竣工结算价与财政审计价不一致时，究竟以哪一份为准？
2、财政审计是否应当对工期违约进行审计？案例18
3、“最终结算价按业主审计为准”究竟如何理解？最高院案例4
以房抵工程款的注意事项，结合省高院、最高院的规定解读。
四、劳动用工及工伤（亡）的法律风险防范
1、农民工能否要求认定劳动关系及工伤关系；
2、工地伤亡突发事件如何应急处理
案例：案例19（仪征案）、案例20（泰州案）
3、农民工能否要求对人身损害赔偿承担连带责任。
最高人民法院关于人身损害赔偿司法解释的规定
课程二：高绩效团队建设与管理实务
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模块
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内容
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一、引言
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引言：纵横天下的华为狼性团队
启示：用狼性团队素质武装自己，团队业绩所向披靡
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二、团队认知（建团队）
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第一讲：团队是什么
1.团队到底是什么
2.群体的定义
3.团队与群体的区别说明
Ø 在决策方面
Ø 在责任方面
Ø 在角色方面
4.狼性和狼性团队特点
Ø 视频赏识：“狼的团队”
第二讲：团队构成的要素
1.团队角色分析
2.团队构成的5P要素
Ø 目标（Purpose）
Ø 人 （People）
Ø 定位（Place）
Ø 权限（Power）
Ø 计划（Plan）
3.团队的三种类型
Ø 体验式情景游戏
第三讲：团队文化建设
1.团队文化与团队精神
2.如何培育高效团队文化
Ø 培养团队精神
ü 团队精神的主要表现
ü 如何营造团队精神
Ø 修炼团队和谐文化
ü 激发良性冲突
Ø 提倡团队学习
ü 中国企业现状分析
ü 企业之间到底是什么的竞争
ü 收入与学习的关系
3.如何建立高绩效团队
Ø 组织内的1+1变数关系
Ø 高绩效团队的5大要素
Ø 案例研讨：团队文化建设的经典实验
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三、团队管理（管团队）
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第四讲：团队管理与领导艺术
1.什么是团队领导和管理
Ø 团队管理好团队领导的定义
Ø 管理者与领导者的行为特征差异
Ø 图解团队管理与领导的关系
Ø 领导的演变过程
Ø 团队领导含义新解
Ø 团队领导的作用
2.如何管理与领导团队
Ø 人性管理，带人带心
Ø 严肃的爱，推动成长
Ø 不要滥用权力
Ø 做好团队时间管理
Ø 做好团队目标管理
Ø 领导是脑
3.团队如何管理员工
Ø 团队领导的授权艺术
Ø 团队角色分析
Ø 团队成员的性格分析（PSCM）
Ø 详解不同性格成员的领导与管理方式
Ø 各类员工的管理方法
Ø 团队角色的启示
Ø 案例研讨：商解《西游记》取经团队
第五讲：团队成员的“选育用留”
1.选（组建比自己高的团队）
Ø 团队人员的分类（挑选标准）
Ø 人员选择的基本模式
Ø 如何衡量个人的核心能力
2.育（授人以渔）
Ø 辅导核心技巧
Ø 培养核心员工
Ø 构建员工的职业阶梯
Ø 素质冰山模型
Ø 建立学习型组织
3.用（人尽其能，才尽其用）
Ø 用人的三大原则
Ø 了解下属的层次
Ø 提高下属工作绩效的方法
Ø 如何反馈
Ø 严明纪律
4.留（留人先留心）
Ø 士兵为何视死如归
Ø 员工消极情绪的表现
Ø 如何面对员工的士气低落
Ø 激励部属工作意愿的方法
Ø 激励金字塔
Ø 留住人才的五个关键点
Ø 案例研讨
第六讲：团队的发展阶段及领导风格
1.团队的类型与发展曲线
2.第一阶段 成立期
Ø 如何帮助团队度过第一阶段（挑选团队成员）
Ø 第一阶段注意的问题
Ø 领导风格（命令型）及其特点
3.第二阶段 动荡期
Ø 团队会有哪些动荡
Ø 如何帮助团队度过动荡期（安抚，规范，调整）
Ø 领导风格（教练型）及其特点
Ø 第二阶段注意的问题（要培育下属）
4.第三阶段 稳定期
Ø 如何帮助团队度过第三阶段（最重要和最危险的）
Ø 领导风格（支持型）及其特点
Ø 第三阶段注意的问题
5.第四阶段 高效期
Ø 如何带领高效期的团队
Ø 领导风格（授权型）及其特点
Ø 第四阶段注意的问题
6.第五阶段 调整期
Ø 团队何去何从
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四、团队高效（用团队）
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第七讲：如何打造沟通型团队
一.沟通的重要性
1.小组讨论：人际关系沟通能力重要还是其他能力重要？
2.沟通在管理中的重要性
Ø 案例讨论：郁闷的小王
3.成败之别
二.沟通与EQ
1.沟通与情绪好坏有关系吗？
2.沟通是一种情绪管理
3.EQ的五大定义
4.EQ的重要性
5.低EQ者的表现
Ø 案例讨论：水火难容的二李
三.沟通的基本内容
1.沟通的目的
2.沟通的基本问题—心态
3.沟通的基本原理—关心
4.沟通的基本要求—主动
5.沟通的几种方式
Ø 案例讨论：无奈的小胡
四.沟通的技巧
1.沟通前的准备
2.听话的人应该怎么听
3.讲话的人应该怎么讲
4.沟通要让对方做最后的决定
Ø 情境演练：搞定总经理
五.沟通的三个方向
1.向上沟通
Ø 向上沟通注意点
Ø 挨上司骂要领
Ø 小组案例讨论：小王和小李
2.向下沟通
Ø 向下沟通注意点
Ø 如何责骂批评下属
Ø 如何应对下属顶撞
Ø 情境演练：批评
3.平行沟通
Ø 平行沟通要点
Ø 平行沟通关键词
Ø 与同事友好相处
六.跨部门沟通与协作
1.什么是跨部门沟通
2.跨部门沟通的3个本质问题
Ø 体验式情景游戏：
第八讲：如何打造高效执行型狼性团队
1.执行力到底是什么
Ø 执行、执行能力、执行力
Ø 执行力的特征
Ø 高效执行的3大关键
2.团队执行力低下的4种表现
Ø 拖拉
Ø 死板
Ø 复
Ø 推诿
3.革除执行力低下的五大陋习
Ø 陋习一：讲过了
Ø 陋习二：我不会
Ø 陋习三：没办法
Ø 陋习四：不可能
Ø 陋习五：找借口
4.高效执行力的本质
Ø 执行力的两个理念
Ø 执行力的8字方针
Ø 执行力的16字原则
Ø 执行的24字战略
Ø 视频赏识《亮剑》
Ø 案例研讨：团队执行力的问题种种
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附件2：
师资介绍
顾老师---全国建筑房地产法律领域专家型律师
l 高级律师、上海市建纬（南京）律师事务所高级合伙人、全国建筑房地产法律领域专家型律师、PPP专业律师。
l 被全国城建培训中心、中国工程建筑标准化协会聘为客座教授，担任上海鼎迅集团等三十余家大中型建筑施工企业和房地产开发企业的法律顾问，在全国各地中院、高院及最高院成功代理近百起建设工程施工合同类纠纷案例，为建筑施工企业挽回巨额损失。
l 近年来先后在不同地区作《政府和社会资本合作模式（PPP）政策解读与实务应用》专题讲座，并先后代表政府方、社会资本方参与十多个PPP项目的咨询服务
肖老师——中高层管管理者导师
l 同济大学管理学硕士；
l 中国式职业化教育先导者，咨询式培训方式开创先驱；
l 肖老师拥有15年咨询培训生涯，服务过上千家企业，课程返聘率100%，满意度达到95%以上；
l 肖老师授课语言生动幽默，充满激情，形式多样，善于引导，课堂气氛活跃。
l 肖老师经历过国企、外企、民企和自主创业，从基层做到大型集团公司的总经理，是真正从实战中走出的咨询师。
附件3：
2018全年度全市建筑业实用型人才系列精品课程
培训课程计划安排表
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序号
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培训班名称
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培训对象
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拟办时间
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培训课时
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授课讲师
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1
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1、工程建设全过程法律风险防范实务
2、高绩效团队建设与管理实务
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中高层及项目管理人员
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4月中旬10月中旬
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3天
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肖老师
顾老师
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2
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1、 建筑施工项目安全与质量管理实务
2、 建筑施工项目变更索赔和二次经营
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项目管理人员
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5月中旬11月中旬
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2天
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李老师
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3
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建筑施工项目采购、计划编制管理及进度控制实务
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项目管理人员
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6月中旬12月中旬
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2天
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刘老师
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4
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建筑施工项目成本管理与全面预算管理实务
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项目管理人员
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7月中旬
2019年1月中旬
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2天
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城老师
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5
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1、建筑企业战略规划和商业模式设计
2、建筑企业人力资源管理
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中高层管理人员
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8月中旬
2019年2月中旬
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2天
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李老师贺老师
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6
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工程总承包管理 EPC 模式与最佳实践
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中高层及项目管理人员
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9月中旬
2019年3月中旬
|
3天
|
刘老师
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