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关于2017年第二期全市建筑业实用型人才高端培训时间和课程安排的通知
时间: 2017-08-10     次数: 1035     作者: 本站原创

 

关于2017年第二期全市建筑业实用型人才高端培训

时间和课程安排的通知

 

各有关单位:

为了适应全市建筑企业转型升级的需要,尽快帮助企业培养一大批实用型建设专业人才,根据市建设局的统一部署,市建设教育协会会同市建设培训中心,本着一切服务企业的宗旨,全面培养培训建筑业实用型人才。这次全市建筑业实用型人才高端培训已从5月份开始分别举办了一期高层管理班、中层管理班、项目管理班和BIM应用实操班,现第一期各培训班都已圆满结束,参训单位和学员取得了丰硕的成果,学员普遍对此班的举办十分赞赏,并强烈要求继续举办。经总结第一期培训班的成功经验,并进行课程优选,现决定开始组织全市建筑业实用型人才第二期培训班,有关事项通知如下:

一、培训对象

各建筑企业从事项目管理及中层和高层管理人员,特别是已取得注册建造师证书,却未从事项目管理工作的人员。每期每班人数限80人,超过的人数安排在下期进行。

二、培训时间与地点

本期培训拟定在10月份开班,每周利用周六和周日两天时间,无特殊情况培训地点都在食宿、交通都很便利的扬州市建设教育协会办公所在地(扬州市文汇西路363号,文汇路与百祥路交叉路口西南角4楼)。

三、报名时间与方法

从即日起即可报名。现场报名地点:扬州市建伟建设培训咨询服务公司(扬州市建设培训中心和扬州市建设教育协会办公所在地)——扬州市文汇西路363号。

联系人电话:刘国朝  17705271116

网上预报名方法:请扫下方二维码并填定相关信息后确认即可。

 

四、培训课程安排

2017年第二期全市建筑业实用型人才课程安排表

序号

课程类别

  课程名称

时间
安排

主讲老师

适合人员

1

公共课

1、建筑企业战略规划和商业模式设计

1

万老师

中层及高层
管理人员

 

2

2、建筑企业人力资源管理

0.5

林老师

3

3、建筑企业PPP业务转型

0.5

林老师

 

4EPC工程总承包管理模式最佳实践

1

刘老师

5

专业课

1、企业狼性团队建设(公共课与专业课通用)

2

肖老师

项目经理
及项目管理
人员

6

2、项目招投标与合同管理

0.5

顾老师

 

7

3、工程项目管理法务及工伤管理实务

0.5

8

4、建筑施工项目采购管理与控制

1

敖老师

9

5、工程项目工期管理与进度控制

1

敖老师

10

6、建筑施工企业项目成本管理

1

城老师

11

7、建筑施工项目安全与质量管理实务

1

白老师

12

8、建筑施工项目变更索赔和二次经营

1

白老师

13

9、建筑施工企业多项目管理经验

1

敖老师

14

10、建筑企业全面预算管理

1

城老师

五、收费标准

本系列培训实行按天收费,由于是高端培训,并且都聘请的知名专家讲课,成本较高,主办方在确保做好服务的前提下采取薄利经营,培训班按每人每天700元收取(含午餐和资料费),一次性报名10人·天以上的按9.5折优惠,一次性报名20人·天以上的按9折优惠。

六、特别要求

根据扬州市城乡建设局《关于印发2017年度扬州市建筑业实用型人才培养工作要点的通知》要求,对企业负责人,每年一级以上的建筑企业至少要安排1人以上,确保两年内所有的企业负责人全部参加一次轮训;对项目经理,力争用两年时间有计划的组织所有项目经理分批参加知名机构组织的项目管理全生命周期系统培训;对项目部各重要岗位管理人员以及施工、质检、安管人员进行全面“充电”,加快知识更新,规范执业行为。并将各地各企业开展实用型人才培养工作作为对建筑业年度工作考核内容之一。人才是企业之本,是企业发展的第一资源,在当前严格要求人、证合一的新形势下,所有持证人员必须要具备相应的能力和水平,希望各企业高度重视人才培养,及时报名。

 

附件:1、第二期全市建筑业实用型人才系列培训师资介绍

2、第二期全市建筑业实用型人才培训课程纲要

3、第二期全市建筑业实用型人才系列课程培训报名表

 

                                    扬州市建设教育协会   

                                   2017年8月9


附件1

第二期全市建筑业实用型人才系列培训师资介绍

敖老师

知名项目管理应用实战专家,P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师;

中国社科院研究生院、项目管理者联盟特聘项目管理专家;

敖老师曾担任中石油西部管道项目项目管理专家;

敖老师曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法。

敖老师具有17年的项目管理授课经验和咨询经验,为近500家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及能源、工程建设、机械、通信、科研等领域。一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程,获得客户的高度评价。

万老师

天津财经大学EMBA

商业模式设计专家;

万老师拥有10年以上企业中高层管理经验,曾任中粮集团天津滨海开发区分公司经营部部长,天津金厨王食品制造有限公司总经理助理和人力资源总监;

万老师10年前开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。

肖老师

同济大学管理学硕士;

中国式职业化教育先导者,咨询式培训方式开创先驱;

肖老师拥有15年咨询培训生涯,服务过上千家企业,课程返聘率100%,满意度达到95%以上;

肖老师授课语言生动幽默,充满激情,形式多样,善于引导,课堂气氛活跃。

肖老师经历过国企、外企、民企和自主创业,从基层做到大型集团公司的总经理,是真正从实战中走出的咨询师。

刘老师

国家注册监理工程师(证书号0000393),Project Management Professional (PMP) (证书号35779),悉尼大学项目管理硕士,微软EPM专家,《项目管理国家标准》编写组成员,全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员,信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师,北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问

曾任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。后任职于某集团公司,集团副总裁、项目管理高级咨询师,项目管理专业讲师。

城老师

建筑业项目成本管理专家,项目管理硕士学位,高级会计师、获PMP证书,中国成本研究会理事,清华大学总裁班特聘讲师、石家庄铁路工程职业学院工商管理系、专业顾问、天津财经大学校外导师。

城老师具有近20年的工程项目成本管理实践及10年的培训教学经验。主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理等,具有丰富的实践经验和独到的研究成果。城老师在全国各大城市进行了近100场的培训。

城老师主编《建筑企业工程项目责任成本管理》,参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写,主要负责施工企业和房地产的成本核算部分。

林老师

工程行业战略转型专家

清华、武汉大学总裁班特聘讲师

上海建筑业协会评审专家

《施工企业管理》特约撰稿人

林建先生有10多年工程行业企业的管理咨询服务经验,

曾任职于IBM全球咨询服务部、普华永道咨询等跨国咨询机构

白老师

经济管理教授,资深工程项目管理顾问,国家一级建筑师资质培训讲师;

白老师从事项目管理教学与科研20年,2009年聘为中能建集团(葛洲坝集团)公司培训中心学科带头人,研究方向为工程项目管理和管理经济学,在省部级刊物发表专业论文40篇,已出版的专著有:《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《建设工程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程技术经济分析示例》等10部专著。重点讲授工程项目管理与《管理经济学》课程。

白老师擅长工程项目管理(合同管理与变更索赔、风险管理);管理经济学(企业经营决策)。

顾老师

高级律师、建筑房地产专业律师、PPP专业律师、全国城建培训中心客座教授、先后在全国各地做《2013版建设工程施工合同(示范文本)理解与实务运用》、建筑工程项目常见法律风险及防范、营改增对建筑企业的影响及应对等讲座百余场。并在多地做《政府和社会资本合作模式(PPP)政策解读及实务应用》专题讲座。


附件2

第二期全市建筑业实用型人才培训课程纲要

一、建筑企业战略规划和商业模式设计

1、开篇:鹰的重生之思考

2、上篇:建筑企业战略管理

3下篇:建筑企业商业模式创新

.建筑企业人力资源管理

1、后“十三五”建筑行业人力资源管理发展趋势

2、人力资源规划

3、建筑企业绩效管理

4、建筑企业薪酬激励

.建筑企业PPP业务转型

1、“十三五”建筑行业发展态势

2PPP模式是什么

3、案例分享:施工企业PPP业务转型案例

四、EPC工程总承包管理模式最佳实践

1、工程项目总承包的现状和发展

2、工程项目总承包的运作要点

3、总承包企业的组织管理架构

4、总承包企业的人员素质要求

5、总承包合同类型和特点介绍

五、企业狼性团队建设

1、引言:纵横天下的华为狼性团队

2、团队认知(建团队)

3、团队管理(管团队)

4、团队高效(用团队)

六建筑施工项目采购管理与控制

1、工程项目采购管理发展趋势

2、常用的承包商采购模式

3、工程项目采购预算与估计成本

4、供应商的选择与管理

5、供应商的管理

6、全流程成本控制概念

七、工程项目工期管理与进度控制

1、工程项目计划系统

2、工程项目进度控制

3、工程项目资源计划和优化

八、建筑施工企业项目成本管理

1、构建企业的成本管理体系

2、事半功倍的“事前控制”

3、“过程控制”须多管齐下

4、成本“事后控制”与总结

九、建筑施工项目安全与质量管理实务

1、工程项目管理概述

2、工程项目安全管理策划

3、工程项目安全管理实施与运行

4、施工现场管理与文明施工

5、项目安全管理体

6、项目质量管理

十、建筑施工项目变更索赔及二次经营

1、变更索赔的性质分析

2、变更索赔“三大纪律”

3、变更索赔“八项注意”

4、变更索赔策略

5、业主对索赔问题的预防、辩护及反索赔

6、建筑施工项目二次经营策划

十一、建筑施工企业多项目管理

1、多项目管理的困惑

2、多项目管理的影响因素及用对策略

3、多项目管理的最佳实践

十二、建筑企业全面预算管理

1、全面预算概述

2、施工企业全面预算管理

3、机关费用预算与控制

4、工程项目预算与控制

5、案例


附件3

第二期全市建筑业实用型人才系列课程培训报名表

 

     单位名称:                 联系人:          联系电话:

序号

姓名

电话

高层管理班

中层管理班

项目管理班

BIM应用实操班

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

  6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 


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